Вычет из зарплаты за отсутствие
Рассчитайте уменьшение брутто-зарплаты за часы неоплачиваемого отсутствия.
Калькулятор точки безубыточности
Найдите точный объём продаж, необходимый для покрытия всех затрат и выхода в ноль.
Введите ваши затраты и цену, затем нажмите «Рассчитать», чтобы найти точку безубыточности.
Результаты носят информационный характер. Расчёт основан на ваших данных и общедоступных правилах; официальные бухгалтерские расчёты могут отличаться. При необходимости для точности подтвердите итоговый результат у соответствующего официального источника или специалиста.
Как это работает?
Точка безубыточности — это уровень продаж, при котором общая выручка точно равна общим затратам: ни прибыли, ни убытка. Формула: BEP (единиц) = Постоянные затраты ÷ Маржинальный доход на единицу, где Маржинальный доход = Цена продажи − Переменные затраты на единицу.
Вкладка Единицы подходит для товарного бизнеса: введите цену, переменные затраты на единицу и общие постоянные затраты. Вкладка Выручка % подходит для сервисного бизнеса, где переменные затраты — это процент от выручки: введите процент и постоянные затраты, чтобы сразу найти выручку в точке безубыточности.
Можно добавить целевую прибыль, чтобы рассчитать объём продаж, необходимый для её достижения. Формула просто добавляет цель к постоянным затратам перед делением: (Постоянные затраты + Целевая прибыль) ÷ CM на единицу.
Часто задаваемые вопросы
Что такое анализ точки безубыточности?
Анализ точки безубыточности определяет минимальный объём продаж, при котором бизнес покрывает все свои затраты. Ниже точки безубыточности бизнес работает в убыток; выше неё каждая дополнительная единица (или единица выручки) приносит чистую прибыль. Это один из самых базовых инструментов ценообразования, бюджетирования и бизнес-планирования.
Что такое маржинальный доход и почему он важен?
Маржинальный доход — это сумма, которую каждая проданная единица вносит в покрытие постоянных затрат и последующее формирование прибыли: CM = Цена продажи − Переменные затраты. Чем выше маржинальный доход, тем быстрее достигается точка безубыточности. Если CM равен нулю или отрицателен, выйти в ноль невозможно при любом объёме — каждая проданная в убыток единица лишь ухудшает ситуацию.
Что включать в постоянные затраты?
Постоянные затраты — это расходы, которые не меняются вместе с объёмом выпуска: аренда, зарплаты, страхование, выплаты по кредитам, подписки на ПО, амортизация и аналогичные накладные расходы. Не включайте затраты, которые меняются с каждой проданной единицей (это переменные затраты). Используйте один и тот же период последовательно — если аренда у вас ежемесячная, считайте все затраты тоже за месяц и интерпретируйте результат как количество единиц, нужных в месяц.
Что считается переменными затратами?
Переменные затраты напрямую меняются вместе с количеством произведённых или проданных единиц: сырьё, упаковка, комиссии платёжных систем, доставка, комиссии продавцам и прямой труд (если оплата идёт за единицу). Для сервисного бизнеса переменные затраты часто выражаются как процент от выручки — например, если консультант платит платформе 15%, то его доля переменных затрат 15%, а доля маржинального дохода 85%.
Как снизить точку безубыточности?
У вас есть три рычага: (1) Снизить постоянные затраты — пересмотреть аренду, сократить подписки, аутсорсить вместо найма. (2) Снизить переменные затраты — закупки оптом, более эффективные процессы, лучшие условия у поставщиков. (3) Повысить цену продажи — даже небольшое повышение цены может резко снизить точку безубыточности, потому что весь прирост сразу идёт в маржинальный доход. Обычно наиболее эффективно сочетание всех трёх.